Новости отраслей

Минпромторг России разрабатывает стратегию развития отрасли драгметаллов до 2035г.

08.04.2026

Документ может стать первой комплексной дорожной картой для всей производственной цепочки – от геологоразведки до переработки и очистки. Аналитики и ключевые игроки уверены, что в ближайшие годы главным вызовом для внутреннего рынка будут структурные дисбалансы, включая слабый внутренний спрос, ограничения на импорт сырья и недозагрузку имеющихся аффинажных мощностей. Аналитический центр ТЭКа (АЦ ТЭКа) при Минэнерго России подготовил обзор рынка драгоценных металлов и предложения по развитию отрасли до 2030г.
Основные выводы и рекомендации были представлены на круглом столе комитета Торгово-промышленной палаты (ТПП) РФ по драгоценным металлам и камням. Эксперты прогнозируют устойчивый рост спроса на золото и серебро на мировом рынке и формирование их структурного дефицита к 2035г. При этом, подчеркивают в АЦ ТЭКа, ключевым драйвером предложения и балансирующим фактором рынка станет рециклинг – вовлечение во вторичную переработку лома и отходов, содержащих драгметаллы. Конкуренция усилится по всей цепочке – от добычи до переработки.
«Основной вызов – не нехватка сырья, а структурные дисбалансы: недозагрузка мощностей переработки (аффинажа), слабый внутренний спрос и ограниченный доступ к внешним рынкам», – сообщил директор по консалтингу в металлургической отрасли Аналитического центра ТЭКа Дмитрий Фадеев. В качестве целевого сценария аналитики предлагают ориентироваться на рост добычи за счет реализации текущего проектного портфеля и повышения эффективности действующих месторождений, а также на увеличение объемов аффинажа – прежде всего через вовлечение вторичного и техногенного сырья.
Сейчас в России 11 заводов имеют лицензию Минфина на осуществление аффинажа (очистки) драгметаллов. Последние 10 лет наблюдается устойчивый профицит мощностей. Аналитический центр оценивает: общая загрузка аффинажных производств в России не превышает 30–35%. В мире этот показатель в среднем находится на уровне 40%. Причин недозагрузки в мире несколько, отмечает исполнительный директор аффинажного дивизиона «Красцветмета» Анна Панасюра.
Среди них – активное строительство аффинажных компаний в Азии и на Ближнем Востоке в 2000–2010гг., создание мощностей под простое и легкоперерабатываемое сырье при спросе на переработку сложного вторичного сырья, вертикальная интеграция и формирование аффинажных мощностей в группе недропользователей, что бьет в первую очередь по независимым аффинажным компаниям. В России, помимо прочего, отмечается дефицит обогатительных мощностей – золотоизвлекательных фабрик (извлечение – стадия, предшествующая аффинажу), в первую очередь рассчитанных на обработку упорных руд, продолжает Панасюра.
Из-за этого упорные руды вывозятся в Китай и не попадают на отечественные аффинажные предприятия. По данным Всемирного совета по золоту (World Gold Council), в 2024г. Россия занимала второе после Китая место в мире по добыче золота (330 т). Согласно данным последнего опубликованного государственного баланса запасов на начало 2025г. (информация на начало 2026г. еще формируется), балансовые запасы золота в России составили 17 106 т, следует из ответа Минприроды на запрос «Ведомости. Промышленность и инфраструктура».
«Россия обладает значительным ресурсным потенциалом, поэтому риск физического дефицита металла в стране минимален», – говорит Фадеев. Чтобы рост добычи был устойчивым, необходимо разрабатывать новые крупные проекты, хотя они нередко связаны с ухудшением качества минерально-сырьевой базы – добычей бедных и упорных руд, отмечает эксперт. На горизонте 2026–2035гг. с учетом крупных проектов, включая разработку крупнейшего в России месторождения Сухой Лог, средний рост добычи в реалистичном варианте – это 1–2%, рассказал председатель Союза золотопромышленников России Сергей Кашуба.
В лучшем случае это позволит довести загрузку аффинажных предприятий до 42%, добавил он. Наиболее крупный резерв повышения эффективности и загрузки аффинажных мощностей – переработка вторичного сырья, уверен Фадеев. Потенциал рынка отходов электрического и электронного оборудования АЦ ТЭКа оценивает примерно в 2 млн т в год. В первую очередь речь идет о сегменте печатных плат, где высокая концентрация содержания драгметаллов. Сегодня до аффинажа доходит около 13% от всего объема.
На печатные платы приходится около 7% электротехнических отходов, как правило, они содержатся в ноутбуках и компьютерах, поясняет Игорь Сидоров, генеральный директор НПО «Аврора». По его словам, 70–80% таких плат оказываются на вторичном рынке после переработки. Сложнее дело обстоит с другой электронной техникой (холодильниками, стиральными машинами и т. д.) – в утилизацию попадает всего около 5% печатных плат из такой техники. По оценке Панасюры, ежегодно вместе с радиоэлектронными отходами выбрасываются десятки тонн драгоценных металлов, преимущественно серебра.
Она полагает, что низкая доля переработки радиоэлектронных отходов объясняется отсутствием системы централизованного сбора, неразвитой нормативно-правовой базой и отсутствием технологий комплексной переработки. «Основной проблемой является низкая экономическая целесообразность таких проектов. И прежде всего это связано с необходимостью инвестировать в технологии комплексной переработки – в извлечение не только драгметаллов, но и в том числе всех цветных металлов: меди, олова, никеля и редкоземельных металлов», – подчеркивает Панасюра.
Одним из условий для увеличения загрузки аффинажных предприятий мог бы стать импорт сырья, содержащего драгметаллы, причем как в режиме просто импорта, так и временного ввоза для переработки на таможенной территории, полагает исполнительный директор ассоциации «Объединение аффинажных заводов» Никита Печников. Сегодня аффинажные предприятия в России полностью исключены из мировой повестки по импорту сырья, констатирует Панасюра. Ежегодный объем аффинажа золота в мире составляет порядка 5000 т, в России – 390 т при имеющихся мощностях в 1550 т.
Отечественные заводы могли бы конкурировать за некоторые виды импортного сырья, так как имеют технологии и компетенции для его переработки, но мешают барьеры регуляторного и контрольного характера, связанные с таможенным администрированием, отмечает она. Аналитический центр ТЭКа рекомендовал в числе первоочередных мер повышения эффективности отрасли создать прозрачный правовой механизм ввоза импортного сырья. Аффинажный сегмент характеризуется высокой долей постоянных затрат: при росте себестоимости и снижении загрузки маржинальность бизнеса падает, говорит Панасюра.
При большой конкуренции маржинальность падает еще больше, подчеркивает эксперт. Рост конкуренции за минеральное сырье в отсутствие значительного увеличения вторичного ресурса переработок может привести к дальнейшему сокращению маржинальности отрасли, отмечает Фадеев. В то же время внутренний рынок РФ не нуждается в таком количестве драгоценных металлов, какое в стране добывается и производится, отмечает Печников. Частично нивелировать проблему маржинальности в отрасли может участие в экспортном сегменте и упрощенный режим экспорта для аффинажа.
Эксперты также не исключают, что в будущем число игроков в отрасли может сократиться: в прошлом году Минфин России ужесточил требования к лицензированию аффинажа – теперь лицензию может получить только то предприятие, которое за три года перерабатывает не менее 50 т сырья и изготавливает из него не менее 9 т золота или не менее 20 т суммарного объема платины и металлов платиновой группы. В прошлом году о намерении построить первый аффинажный завод на территории Дальнего Востока заявили в правительстве Хабаровского края, оценив объем инвестиций в проект в 5–20 млрд руб.
По данным Минприроды России, на ДФО приходится 47,6% запасов золота страны, а перспективы дальнейшего прироста запасов в регионе очень высоки. «На нашей стороне география и логистика – можем принимать сырье практически со всех соседних регионов с минимальными транспортными расходами», – заявлял губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин. В то же время, напоминает Сидоров, доля логистики в затратах на производство золота 999,9 эталонной пробы составляет менее 0,001%.
«При текущем уровне маржинальности переработки и стоимости привлечения средств для финансирования строительство новых аффинажных мощностей в массовом сегменте экономически нецелесообразно», – подчеркивает Фадеев. По его мнению, приоритетом отрасли является загрузка существующей инфраструктуры – 11 предприятий, мощности которых загружены в среднем на треть. При этом инвестиции в новые заводы могут быть оправданы в нишевых сегментах, прежде всего для переработки сложного сырья, включая золотосурьмяные концентраты, а также в рамках развития кластеров высокотехнологичной продукции – спецхимии, катализаторов и материалов для электронной промышленности, добавляет эксперт

Ведомости

Тэги: Драгметаллы, Металлургия

Отправить на email

Новости часа

Новости отраслей

Минпромторг России разрабатывает стратегию развития отрасли драгметаллов до 2035г.

Читайте также